8月14日，以“農(nóng)民工司令”著稱的張全收回到河南。這一次，他打算在老家四處周游，再次說服自己的老鄉(xiāng)到南方去。回到駐馬店的張全收幾乎每天都要到農(nóng)村作報告：
“只要到我公司，管吃管住，無論有無工作，每月都能領(lǐng)到1300元至1800元工資。”從年初經(jīng)濟危機時的四處退工，到現(xiàn)在的大批量招工，張全收大膽放出豪言：“我的金融危機已經(jīng)度過!”
接連多日，記者對張全收的招人之旅全程跟蹤，探訪其是如何度過這場經(jīng)濟危機的?他的這次大規(guī)模回鄉(xiāng)招工，能否被視為經(jīng)濟危機很快就要結(jié)束的信號?如果占中國出口相當份額的珠江三角洲再次有工作了，是否預示著中國最大的增長發(fā)動機就要再次開始轉(zhuǎn)動了?、
“民工司令”的戰(zhàn)前總動員
8月14日凌晨4點，風塵仆仆自深圳趕回的張全收一行不敢在鄭州停留，他要急著回家。他的家在駐馬店市上蔡縣朱里鎮(zhèn)拐子楊村，但張全收并沒有先回村，而是領(lǐng)著司機、秘書直奔駐馬店西園賓館，在這里，一幫人忙活開了，有布置會場的，有打印宣傳材料的，有通知人的……
第二天上午，西園賓館二樓容納百人的會議室座無虛席，從駐馬店市各個縣區(qū)趕來的村民們在認真聽著張全收的報告。主席臺上的張全收說到激動處，便拿著話筒站起來講：
“我這次回來的主要任務(wù)就是要招夠兩萬人，這兩萬人都要靠與會大家的幫忙了，當然，凡是幫我招人的，我都不會虧待大家。”
會議室內(nèi)的這些村民，是張全收新招的駐馬店市各縣區(qū)負責人，他們的主要任務(wù)是幫張全收招人。由于突然而至的民工荒，讓張全收不得不改變以前坐等工人上門的做法，他準備在駐馬店采取一個新的招人模式，以各個縣、鄉(xiāng)、村為基地，設(shè)立眾多的業(yè)務(wù)代表幫他招人。
對于這次會議，張全收稱其為“戰(zhàn)前總動員”，現(xiàn)在打電話找他的，大多都是要人的，其實連他自己也不清楚與他合作的企業(yè)現(xiàn)在究竟缺工多少。
“路費報銷不?”8月15日，在西園賓館的會議室內(nèi)，來自確山縣劉莊鄉(xiāng)的王根喜沖著張全收發(fā)問。王是村委會副主任，被張全收發(fā)展為招工業(yè)務(wù)員。
“報銷路費，大病、工傷全包，但要干夠一個月以上。我怕有些人是為了白坐車過去玩。”張全收拍著胸脯向臺下100多名業(yè)務(wù)員表態(tài)。
8月16日，張全收的“報告會”轉(zhuǎn)移到了汝南縣常興鄉(xiāng)，為了迎接這位全國聞名的“農(nóng)民工司令”，當?shù)卣粌H在鄉(xiāng)政府大樓前掛上了歡迎的大紅橫幅，還組織全鄉(xiāng)各個村的村干部及村民代表前來參會。聽著張全收的報告，百丈屯村59歲的賀國喜老漢有些不相信地問記者：“會有這好事兒?有活沒活干都能保證一月領(lǐng)1000多元工資?我兒子、媳婦都在深圳打工，旺季時好找活，淡季時就得回來等，這下好了，我給他們說說叫他們找‘張司令’去。”
常興鄉(xiāng)黨委書記趙銀中告訴記者：“常興鄉(xiāng)有16萬畝耕地，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，總?cè)丝?.7萬，勞動力1.5萬，鄉(xiāng)里的主要產(chǎn)業(yè)也就是勞務(wù)輸出。現(xiàn)在有了‘張司令’這么好的平臺，我們會抓住這個機會，以鄉(xiāng)民政所、社會保障所牽頭，認真組織，把此次勞動力轉(zhuǎn)移，作為秋收前后的重點工作來抓。”
接下來的幾天，張全收一行不斷奔波于駐馬店市下轄各縣區(qū)鄉(xiāng)村，一場接一場地作著報告。
8月19日下午，正陽縣的大雨沒能阻止張全收的報告。正陽縣勞動就業(yè)服務(wù)中心主任王宇興陪同他一起來到雷寨鄉(xiāng)。王宇興告訴記者：
“正陽縣全年勞務(wù)輸出在207人左右，但2008年金融危機期間減少至19萬左右，現(xiàn)在有好多急于外出打工的找不到合適的地方，‘張司令’的‘招兵買馬’真是雪中送炭。”
“司令”變“旅長”
文化程度不高的張全收靠干體力活在社會上闖蕩多年，在磚瓦場、建筑隊打過工，炸過爆米花，也開過小巴，如今仍能脫口而出爆米花時的順口溜：“左手拉、右手攪，大腳一蹬又一毛”。
幾經(jīng)努力，轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳的張全收創(chuàng)辦了“全順人力資源開發(fā)公司”，專招河南籍老鄉(xiāng)。他負責給老鄉(xiāng)們找工作、發(fā)薪、維權(quán)，包意外傷害和重大疾病，而他則向這些用人企業(yè)收取管理費。自2003年至2008年的幾年間，由于珠三角地區(qū)鬧“民工荒”，張全收和他的農(nóng)民工迎來了他們工作的黃金年代。鼎盛時期的2008年，在全順公司的農(nóng)民工每月最低工資能拿到1200元，工人人數(shù)也猛增至1.8萬人，張全收因此得名“農(nóng)民工司令”。他曾放出豪言：“2009年，將用工規(guī)模擴大到2.5萬人”。
然而話音未落，金融海嘯的寒流就已經(jīng)越過了太平洋，將他打了個措手不及。2008年12月5日下午，廣東省河源市一家工廠打來電話，說要退回400名工人。第二天，張全收凌晨4點就起床出發(fā)，這一天他要連跑4個地方，都是因為工廠退工，他要親自處理善后。而此后，他接到的類似電話越來越多。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2008年年底，在我國1.3億外出就業(yè)的農(nóng)民工中，大約有兩千萬的農(nóng)民工由于經(jīng)濟不景氣無法找到工作而大規(guī)模返鄉(xiāng)。2009年春節(jié)過后，更大的壓力向張全收襲來。剛過農(nóng)歷正月初十，他的公司就來了5000多名農(nóng)民工。雖經(jīng)四處奔走，但至2009年2月底，還有1800人待在宿舍區(qū)里。
廣東省政協(xié)不久前組成專題調(diào)研組對經(jīng)濟增速放緩帶來的就業(yè)壓力進行專題調(diào)研顯示，金融危機發(fā)生以來，廣東省已經(jīng)有277農(nóng)民工下崗，而今年一季度企業(yè)用工量同比減少20％左右。
但就在張全收的危難時期，他被河南省推選為第十一屆全國人大代表。今年3月，他帶著提案到北京參加了“兩會”，其中6條提案全都是關(guān)于農(nóng)民工和農(nóng)村問題的。
“民工慌”變“民工荒”
不過，幸虧這種困境沒有維持太久，轉(zhuǎn)機自今年4月份開始，一些大企業(yè)訂單逐漸增多，珠三角企業(yè)對農(nóng)民工的需求開始活躍起來。陸續(xù)又有工廠上門要人。這令張全收緊繃了幾個月的神經(jīng)稍為放松。
突然而至的“民工荒”可能是張全收在年初做夢都不會想到的。8月20日中午，遠在深圳的恒泰玩具廠行政總監(jiān)于楓再次撥通了張全收的電話，這一次，他仍在問他要人：“我現(xiàn)在缺7300人，你能不能先給我100人?”恒泰是張全收的老合作伙伴，廠子里有500多人是全順公司的。
記者隨后與深圳多家企業(yè)負責人聯(lián)系，均聲稱“缺工”。東莞某人力資源服務(wù)中心市場策劃許獎在接受記者采訪時說：“作為珠三角最大的制造業(yè)人才招聘基地，高峰的時候，每一場招聘會都會有5000人來應(yīng)聘，而現(xiàn)在只有不到3000人，工人少了，要人的工廠卻多了，巨大的供需缺口讓工人變得很吃香。”
事實上，目前不僅是珠三角出現(xiàn)用工緊張。長三角也出現(xiàn)類似情況。記者日前從溫州市勞動就業(yè)中介機構(gòu)和一些中小企業(yè)了解到，當?shù)夭糠中袠I(yè)近期也出現(xiàn)“用工荒”。全市(以溫州市區(qū)為主)大約用工缺口15萬人，涉及的行業(yè)主要是制鞋、服裝、電子、電器、眼鏡等勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
深圳勞動和社會保障局公開數(shù)據(jù)顯示，自今年 4月份以來，深圳市由年初的崗位缺口首次轉(zhuǎn)為了用工缺口，6月份的用工缺口更是超過了6萬人。
短期合同成就張全收
中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究所社會問題研究中心主任于建嶸教授曾跟蹤調(diào)研張全收的公司多年，對他公司的運作模式了如指掌。他在接受記者采訪時說：“張全收的回鄉(xiāng)大規(guī)模招人，與南方新一輪的‘民工荒’有關(guān)，但要由此判斷經(jīng)濟危機已經(jīng)過去，為時尚早。現(xiàn)在的經(jīng)濟確實在回暖，這與國家的經(jīng)濟刺激政策，以及前段時間大批的農(nóng)民工回鄉(xiāng)有關(guān)系。但經(jīng)濟危機是否過去，是個很復雜的問題。”
作為東莞市勞動局就業(yè)服務(wù)管理中心主任，蕭欣欣一直關(guān)注東莞企業(yè)的用工情況，對于目前企業(yè)訂單的增加和勞動力的短缺，蕭欣欣認為主要是國外的生活，必需品通過前半年的庫存消化之后需要補充，目前絕大多數(shù)企業(yè)的訂單都是一個季度的短期訂單，而在往年總是在年初就已經(jīng)下了全年的訂單。對于目前這種用人的火爆究竟能維持到什么時候，蕭欣欣稱“沒有多大把握”。
與蕭欣欣的觀點相同，深圳市統(tǒng)計局綜合處處長夏有亮在接受記者采訪時表達了同樣的隱憂：“深圳市今年上半年出口是一1 8，1％，而東莞上半年的出口為-24 2％，這表明受國際金融危機的影響還是比較大的，不可掉以輕心。”專家、官員的擔憂，同樣在張全收的招工過程中得以顯示。在張全收作報告的一個鄉(xiāng)，一位鄉(xiāng)社保所所長與記者交流：
“現(xiàn)在我們以政府的名義大批給‘張司令’招人。現(xiàn)在他可能缺人，工資也會有保障，但過完年會是什么情況呢?于建嶸教授在電話中也稱：“張全收可不傻，賠本的買賣他不會干。不過通過這些年對他的跟蹤調(diào)研，確實發(fā)現(xiàn)他干的這個行業(yè)不僅替政府分了憂，也承擔了不少社會責任，自己也從中受益。他所說的包吃包住，包工傷、包大病都是可靠的，也經(jīng)受了考驗。”
短期合同如何調(diào)配成長期合同
對于這些擔憂，張全收則笑稱：
“不是問題。”一是因為，他的合作企業(yè)已從原來的100多家增至200多家，況且他現(xiàn)在與這些企業(yè)簽訂的都是常年合同。因為這些合作企業(yè)遍及電子、服裝等幾十個行業(yè)，不同行業(yè)的淡旺季不可能同時出現(xiàn)。像一些日資企業(yè)，往往是春節(jié)前后是用人高峰期，而一些玩具及圣誕禮品卡企業(yè)，往往是6月至10月份為用人高峰，春節(jié)前后則正好是淡季。這樣他的公司就好像一個屯兵場，隨時可以調(diào)配，基本上能保證招來的工人常年有工。另外，有些企業(yè)對于一些技術(shù)熟練工人即使不缺工也不愿意退回來，因為怕萬一來了訂單不好再找到熟手。對于這些厚道的企業(yè)，張全收笑著說：
“他厚道咱也厚道，他缺工時，咱都緊著他先送。”受金融危機影響，一些劣質(zhì)企業(yè)均已倒閉，而留下來的企業(yè)都是信譽比較好、實力比較雄厚的企業(yè)，與這些企業(yè)合作更有保障。張全收趁著這少有的空閑時間，大量培訓工人，從每天早晨的跑操、喊口號，到白天的技能和安全培訓，這些訓練有素的工人，是讓好多企業(yè)愿意用工的重要原因。
恒泰玩具廠行政總監(jiān)于楓也承認，用張全收的工人雖然多交了些管理費，但劃算，一是省去了四處招工之苦，二是淡季的時候節(jié)約了開支，還有就是他的工人好管理。
于建嶸教授在接受記者采訪時稱，其實張全收的這種模式在國外早就有了，所不同的是張全收根據(jù)中國的國情有了一套自己獨創(chuàng)的東西。根據(jù)國外運作的情況看，這種用工模式遲早會替代單個農(nóng)民工直接對公司打工的老模式。至于張全收的這種模式還能走多遠，規(guī)模能壯大到何種程度，于建嶸說：
“這要走著瞧，你別看全收身上掛滿獎?wù)拢澈笫浅汕先f農(nóng)民工的吃喝拉撒，有時候，他也會痛哭流涕。”