摘 要:財務人員管理是加強企業(yè)財務管理的基礎。深入剖析財務數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)要有理有據(jù),定量與定性分析相結合,要通過量價分析等手段找出深層次的問題和原因,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力和不足,為經(jīng)營管理決策提供切實可行的建議,是加強企業(yè)財務人員管理,努力提高企業(yè)財務人員整體素質(zhì)重要手段。
關鍵詞:企業(yè)財務管理 方法
一、加強職業(yè)道德教育,提高企業(yè)財務隊伍的職業(yè)道德水平
各單位要加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德建設,按照《公司會計基礎工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,教育企業(yè)財務人員遵守職業(yè)道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養(yǎng),認真做好本職工作,帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律,維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序,促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
二、加強業(yè)務培訓,提高企業(yè)財務人員的業(yè)務能力和工作水平
業(yè)務培訓是提高財務人員業(yè)務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓,制定培訓計劃,擴大培訓范圍,加大培訓力度,提高培訓檔次,按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求,組織多種經(jīng)營財務人員開展繼續(xù)教育,參加各種形式的業(yè)務培訓,及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī),開闊視野,更新知識,提高工作能力和水平。
三、嚴把企業(yè)財務隊伍入口關,嚴禁企業(yè)外聘財務人員
為提高企業(yè)財務管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業(yè)財務人員管理力度,一方面按照公司的相關規(guī)定,大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員,整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求,嚴把企業(yè)財務隊伍的入口關,對于符合聘任條件的財務人員,實行考試上崗制度,成績不合格者堅決不予聘任。同時,要嚴格規(guī)定,任何企業(yè)不得外聘財務人員。
四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險
各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗外,企業(yè)的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。
五、突出核心業(yè)務,全面梳理優(yōu)化,確保財務流程設計有效、執(zhí)行有力
(1)全面梳理所有業(yè)務流程。公司結合機關部門業(yè)務分工及職責范圍,按照“簡捷、簡單、效率”的原則,財務處對財務系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改,確保做到標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。
(2)核心業(yè)務流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務流程的基礎上,財務處確定了兩個核心業(yè)務流程,即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業(yè)務流程,財務處以減少內(nèi)控管理層次,縮短內(nèi)控管理鏈條,達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負責為原則,進行了詳細的修改和完善,確保核心業(yè)務流程達到設計有效、執(zhí)行有力。
(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標,財務處結合自身業(yè)務范圍和職責特點,重新制定和再造新的流程,堵塞管理中的漏洞,充分發(fā)揮財務監(jiān)督的職能,從而進一步提高財務管理水平。
六、突出兩條主線,加強全面預算管理,推進預算管理模式,做好財務管理工作
(1)抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防范能力主線。通過完善財務管理制度,優(yōu)化業(yè)務流程,建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制,有效防范和降低財務風險,提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口,拓展經(jīng)濟活動分析與評價領域和深度,積極為領導決策提供信息支持,參與決策管理,發(fā)揮財務部門作為經(jīng)營管理中心的調(diào)控作用,有效堵塞管理漏洞,尋找新的經(jīng)濟增長點,提高財務管理效率。
(2)加強全面預算管理,推進預算管理模式創(chuàng)新工作。牢固樹立預算管理思想,深入研究預算管理機制,進一步提高預算在實際執(zhí)行過程中權威地位,充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用,形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心,以規(guī)范生產(chǎn)預算、投資預算、專項費用預算為重點,在提高各項預算的協(xié)同性上下功夫,以單元資產(chǎn)核算評價體系為基礎,科學評價單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況,動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響,建立從預算編制到執(zhí)行結果考核的全面預算管理體系,建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度,推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結構,按照體現(xiàn)效益增長和投資回報的原則,采用零基預算和平均先進消耗水平相結合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預算標準體系,重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準,確保預算編制的科學性和準確性。
(3)完善預算管理機制。公司預算管理委員會是預算制定和調(diào)整的最高權力機構,公司的預算分解、執(zhí)行、差異調(diào)整和預算外開支,必須經(jīng)公司預算委員會審批后方可執(zhí)行,提高預算管理在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理地位。
(4)強化預算控制措施。建立預算執(zhí)行全過程、全員監(jiān)控機制,強化預算執(zhí)行重大差異分析報告制度。預算內(nèi)事項要按照業(yè)務管理規(guī)定,規(guī)范操作。預算外經(jīng)濟業(yè)務要按照授權程序,經(jīng)有效審批后調(diào)整預算指標,納入預算方可實施。重大預算外經(jīng)濟事項實行預算管理委員會集體審批決策制度。
(5)加強專項預算管理。對措施增產(chǎn)、安全環(huán)保等專項資金預算,建立項目評價論證制度,認真開展項目優(yōu)先工作,建立專項資金管理臺帳,完善跟蹤制度,提高專項資金的使用效率。
堅持以科學發(fā)展觀為引領,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,按照和諧企業(yè)建設和目標要求,以增強財務風險防范能力和提高財務管理工作效率為核心,不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法;繼續(xù)夯實財務基礎工作,強化成本、投資、資金、價稅管理;建設一流財務隊伍,培育一流的財務隊伍文化,為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供重要保障。
參考文獻:
[1]張先治.財務分析[M].東北財經(jīng)大學出版社,2007.